您的位置:主页 > 教育新闻 >
HR高效招聘必备的五大理念
2013-05-02 21:03
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。

注:以最新的政策为准,本文仅供参考,如有疑问,请及时联系在线客服!
图片由网友上传,来源网络,如有侵权,敬请告知删除!
  很多在人才中从环节就处于劣势,只有部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估()和评价方法。没有过训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的损失。帮助建立正确的人才选聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才。

  第一要素,招聘面试理念——观念决定结果,意识决定!

  管理者建立正确的意识和观念,正确对待招聘工作;从的问题出发,运用的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑和企业的,建立招聘体系运作,选定。卓越管理者在招聘中,明确在招聘中承担的和,及主要工作任务及要求。

  第二要素,用人标准明晰——系统提升招聘质量的基石

  从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和考察的,从而为识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质,构建企业用于招聘甄选,二是要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人和要素。

        4_156440.jpg

  第三要素,工具——的“伯乐之剑”

  正确使用科学的选拔方法和工具,能够帮助管理者高效识别人才,降低用人;可以运用,运用,掌握高效的方法。

  首先,设计与使用结构化面试,做到程序及时间安排化,面试评估要素结构化,面试问题设计结构化,面试评分标准结构化,面试考官结构化,面试考场准备及布置要求结构化。

  其次,设计和结构化面试的内容。确定面试评估要素,编写各要素的详细定义说明,设计各要素的问题,确定要素的和,编制结构化面试的评分表格。再次,结构化面试的实施步骤。做到结构化面试的准备阶段的要求,导入面试阶段的面试要求与方法,正式面试阶段的面试要求与方法,面试确认阶段的考核要求及技巧。

  最后,结构化面试中的核分规则与。使用关键行为面试法,掌握关键的理论基础及要点,分辨不完整的和假STAR,根据应聘者的分析情况,掌握行为问题设计要求及发问技巧。最后,设计与使用面试法。了解情景模拟面试法的特点,使用处理法,使用,训练群面关键。掌握群面技术的动作及其步骤,设计群面技术的小组活动方案。适当时选择与使用工具。应用心理测验进行,掌握和四种类型学说。

  第四要素,高效面试实施——专业面试技巧训练

  在面试中观察应聘者的言行举止,更好的倾听和反馈,适当针对性提问,并刨根问底了解应聘者真实的情况,提高官的面试。

  一要望:学会观察,了解面试中观察的内容和重点,掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言解码技巧。

  二要闻:善于倾听。面试官要善于倾听,掌握效倾听技巧,挖掘应聘者更多的,规避倾听中常见误区。

  三要问,善用提问。设计与使用引入式问题,设计与使用行为式问题,设计与使用智力式问题,设计与使用式问题,设计与使用压力式问题。四要切:深入追问。通过追问确保信息的有效性,掌握追问的时机及方法,分析信息的真实性。

  第五要素,高效猎取人才——的“伯乐之术”

  传统的已经很难招到的人才,管理者结合企业的,快速锁定和猎取选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者的基本功。一要向学习,二要高效猎取人才的要求及特点,三要掌握高效猎取人才的四大步骤。

  首先,明晰需求,锁定,招明白人,评估需求的来源,利用需求收集的方法,界定目标人选来源,其次,,多管齐下,建立。选择和用好招聘渠道,分类比较常用,高效实施内部推荐,运用定点猎聘的方法和工具,提高猎头招聘的质量和。

  再次,高效实施——把握和效率的双重,进行更好的简历筛选,通过电话面试锁定候选人,通过电话面试吸引人员到场面试,提高面试的效率,最后,说服与吸引目标候选人,把握的钥匙。吸引候选人的途径及策划,塑造,做好录用跟进与。

原文链接:



上一篇:凡客再调组织架构 为过去“大饥荒”埋单?
下一篇:苹果为何失约新品发布
推荐专业
招生简章
学历相关
cisco
walmart
gamescast
spinwokrx
ngreen
vimeo