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如何避免公司高层换血导致大出血
2013-05-02 21:03
很多中等规模公司在设法将CEO的指挥棒交给被认为能给公司注入急需的“新鲜血液”的外部人士时都失败了。新任CEO往往胡干一通,或缺乏运营企业所需的领导品质和经验。

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  很多中等规模在设法将的指挥棒交给被认为能给公司注入急需的“新鲜血液”的外部人士时都失败了。新任CEO往往胡干一通,或缺乏所需的和经验。远的不说,让我们看看()的例子,其引入了一位赫赫有名的CEO——罗恩·约翰逊(Ron Johnson),并放手让他公司。这位CEO很可能已犯下了多个严重错误,但最重要的是董事会决定雇用他,而且很明显在重大的中对他彻底放权。当公司陷入困境或面临时,董事会必须更严密地对公司加以并履行自己的职责。近日,有关罗恩·约翰逊的大就是减薪,这其实根本算不上新闻——董事会完全执行了约翰逊的:除非他达到,否则没有。他比目标少了21亿。

  像这样规模的公司是可以处理引入新CEO所带来的风险的,即使它造成了10亿美元的损失。但这种风险即便是大公司都无法避免,那一家中等规模公司要引入外部人士担任CEO更是充满了危险。虽然“新鲜血液”或许往往是的,但错误的新人选也会造成灾难:未能实现有效、缺乏相应的经验或错误理解。

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  对中等规模来说,新上任的过渡期是非常危险的时期,尤其当CEO是创始人或所有人的时候。例如某一家科技公司曾引入一位新CEO,筋疲力尽的创始人将公司大权交给他时,几乎没有对他进行监督,公司也没有设立。不见了,公司迷失了方向,关键的性里程碑目标无一达成。当创始人在6个月后开始关注公司时,他对他发现的情况勃然大怒,收回了对公司的。

  一些中等规模公司的创始人通过更长久担任公司掌门人的方式应对更换的,可能会一直工作到他们到了年龄之后。当然,这样的解决方案无法持久。其他创始人则会聘用新的CEO,然后在一旁管头管脚,妨碍了新CEO领导和发展公司的。一些设有董事会的中等规模公司在过渡时期过于被动,让现任CEO交棒,然后就听天由命了。在太多封闭式,要么失去了兴趣,下滑,要么是死而后已,将其公司的命运留交于他人之手,而这些人基本毫无准备。

  避免出现这些混乱局面和损失的方式就是建立一个董事会,能够并且愿意在过渡时导公司的战略。在新任CEO证实了其能力并赢得董事会信任后,董事会可以减少介入工作。这样的董事会必须在过渡开始前就位,这样它才能发挥作为公司管家的作用。

  在的例子中,董事会制订自己的一套战略方法以扭转局面,在此之后再寻找并引入愿意执行该战略的。可能该战略会是罗恩·约翰逊推出的激进且剧烈的变革,在这种情况下罗恩堪称正确人选。但我认为这种猜想并不会真的发生。

  到几年内CEO会发生更替的中等规模公司可以通过以下几步,建立一个能够在过渡期间管理好公司事务的:

  1. 如果公司由创始人所有且没有外部,请仔核,确保对公司拥有强大的。这可减少创始人担心董事会会胡乱指挥并损害自己利益的顾虑(至少在创始人的公司被前)。

  2. 确定一或两个外部人士担任。这会让公司付出一点,但他们的公正和客观可能对公司至关重要。董事会成员中有外部人士时,管理(甚至创始人)往往会表现得更为专业。请注意,我指的是拥有的董事会,不是一群顾问组成的软弱无力的董事会。

  3. 作为整体,董事会应在对公司具有重要意义的所有领域掌握相应。这包括、知识、知识、才能等等。董事会(包括CEO)应能就任何公司事务展开翔实的辩论。某人在公司中投了资,仅凭这一点并不意味着他们能在董事会层面上有所贡献。类似的,仅仅因为他们是一个家族并“受到信任”同样不表示他们能在董事会层面上做出贡献。此外,如果人们过于胆怯以至不敢讲出自己的想法并加入辩论,他们也不会为增加多少。

  4. 定期召开董事会议(至少每季度一次),的所有成员都要正式向董事会汇报自己的业绩。虽然应拟定并制订试行,但就此展开辩论,并最终加以批准(或否决)。董事会应公司,对层进行问责以督促其实现已批准的。公布董事会议记录。起初,董事会义的正式性会让没有得到有效治理的公司感到怪异。然而很快,管理层会认识到这套治理模式的价值,并会将其视为集中精力处理重要问题的机遇。这一的确立可能18-24个月。

  5. 在更替CEO期间,董事会必须介入。他们帮助选出新的CEO,并将战略和计划交予其执行。新任CEO可能会有变革的想法,但在实施前必须说服董事会。如果第一批新想法产生了不错的结果,董事会将更易于认同CEO的理念。

  一些中等规模公司的将董事会等同于无聊的会议,或者担心他们的董事会可能会变成他们的“”——他们自己创办公司后便不再受老板摆布了。然而,有效的董事会议能够鼓舞人心又具有挑战性。好的董事会成员能促使其CEO产生最佳并帮助他们打造更好的公司。

  时间紧迫,更替CEO的日子正一步步逼近众多。拥有一个强大、经验丰富的董事会是平稳过渡的最佳。我们可以从的溃败中学到经验和教训,他们的CEO更替导致了十亿的损失,公司缩水了一半。

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