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PMP学习笔记
2018-05-02 23:19 自考
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顺利通过PMP,还在努力的朋友加油!

(2010-09-27 00:30)

标签: 杂谈 分类: 学习笔记

好久没有上博客了,可能是考完后人一下子都放松了。

收到通过邮件有段时间了,8月份的考试成绩出来的特别快,看来PMI这次真的想扩招了,哈哈。

希望这段时间的学习积累能给后面的各位考生有所帮助,如果大家有任何想要与我探讨的问题,可以给我留言!

祝大家都能顺利通过考试!

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终于考完了,感觉还行

(2010-08-28 18:39)

分类: 心得体会

感觉还行,应该能及格!

考书本的东西太多了,而且考核方式多为理解式,直白考的不是太多。

相信多看书会拿到大部分知识点!

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PMP考前冲刺讨论

(2010-08-25 17:17)

标签: pmp 考试 教育 分类: 学习笔记

 目前本人正在冲刺阶段,主要以看1-8的模拟卷与加深书本上的记忆为主,会在这两天不断推出不清楚或需要讨论的问题,希望大家也可以把问题发上来我们一并分析。
同时我的微博中有一些零散的内容,大家可以看一下,或许有一些帮助。()

1.模拟五,第11题,目前不知道答案为什么选C,有理解的回复一下?
2.模拟五,第31题,定义范围与创建WBS都会用到收集需求的输入,为什么选B?
3.模拟五,第39题,不注意题目很容易误选A。
4.模拟五,第47题,A,C都是进度控制的工具。
5.模拟五,第56题,不理解为什么选C?
6.模拟五,第58题,答案选D,但是从字面理解可能选A,或者是带时间提前量的FF关系?
7.模拟五,第85题,感觉应该选A,不知道是不是题目不完整。
8.模拟五,第133题,感觉答案都不太像,用排除法选C?
9.模拟五,第149题,答案选C接受,这里看似像选A转移,因为提到分包?
10.模拟五,第170题,不太清楚为什么选B职责。
11.模拟五,第200题,风险登记册中应该也包括观察清单吧?

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关于书本上的一些知识点的考法

(2010-08-19 16:23)

标签: 知识点 教育 分类: 心得体会

1.考定义,通过会给你一个名称的定义让你选,或者在定义中抽走一个关键词让你选。
2.考关联性,把不同的过程的输入输出利用某个工具联系起来,让你选择。
3.定义情景化,即通过一些情景描述某个定义或范围,来让你选择(注意这种情况很这容易会给你造成错误,要仔细分析识别,特别工区分那些是干扰信息)。
4.直接考输入、输出或工具,风险和合同这两章考工具会多一些,所以要背过程组,有的会直接问你输入输出是什么,有的会把一个过程的输出与另一个过程的输入联系起来,还有一些用另一些不直接的方式考输入输出,例如什么什么的依据,什么什么的结果等。
5.注意考特征、特点、目的、原因的题,书上有的内容需要记住,特别是有一些题他会让你在里面选择错误的,你就更应该记住所有内容,同时还要注意对比题。
6.变相考核某知识点,通常以情景题为主,比如考核经验教训总结时,通常答案不会那么直白,你要从答案的描述中识别知识点。
7. 如给你很多相似的选择,常理上每个选项都可以选,但是他让你选择最合适的,这就需要大家具体每个选项的含义,大小,范围等。
8.注意蓝皮书上的一些补充内容的说明,比如组织结构的优势与劣

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关于最近收集的PMP考试知识点整理

(2010-08-18 21:16)

标签: pmp考试 知识点 考点 教育 分类: 补充内容

1.在遇到变更时,要严格遵守变更控制程序。
2.注意Q-Sort的题目,基本选它。
3.注意范围基准的内容,一般在项目规划时和收尾验收时会有相关的题目。
4.工作包与什么过程相关,看看什么过程的用得到WBS或范围基准,比较与规划质量就有关。
5.WBS分解时是全面,100%的,在出范围问题时要考虑是不是分解不全面或范围定义不正确。
6.遇到客户不接受可交付成果的题要先确认原因。
7.考问题出在WBS还是SOW时,优先考虑WBS.
8.WBS有助于识别项目工作。
9.定义范围时考虑充分可以避免后续的范围问题。
10.处理问题时需要取得一致,要面对。
11.在项目中经济有效的发现错误,是进行项目阶段划分。
12.注意资源平衡的目的。
13.注意识别变相考核EAC的题目,一般不会直接提到完工估算。
14.考回收期的题目一般与时间有关,注意识别。
15.间接成本由高层管理,一般属于管理储备。
16.在项目不好的情况下除了要处理好问题以外,还需要给点信心。
17.注意项目初期一般用粗量级估算。
18.注意陌生词汇与翻译不正确的区分,多看看后面的词汇表。
19.控制图一般与特殊原因有关,

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PMP考试中容易出错的知识点汇总 - PART II

(2010-08-12 12:05)

标签: pmp考试 知识点 教育 分类: 心得体会

25.影响变更的外部事件、内部事件及属性
26.关于人际关系方面的内容
27.注意,有时候题目在考输入、工具或输出时不会表述的那么直白,需要认真分析。
28.注意合同的计算题,特别要注意关于利润计算和总价计算在不同种合同中的区别。
29.能把书上的定义与例子接合,知道某个定义在实际环境中的表现形式。
30.职业道德中的保密一定要先让对方知道你无意得知了秘密,并会为他们保守,纯粹的保守不可取。
31.项目以外的问题只能寻找外部或高层的帮助,无权直接干涉。
32.在处理问题时,要先找出问题,再对其进行分析,与变更请求的过程有些类似。
33.注意一些信息不足的题目。
34.对项目管理软件作用的理解,与进度相关。
35.对一些与书上描述不同的定义题,可以采用排除法。
36.关于最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束的理解。
37.完工估算是建立在项目业绩表现与风险预测的基础上的。
38.客户满意与质量规划的关。
39.注意持续改进的理解,与KAIZEN
40.石川七大工具的应用。
41.范围变更控制系统与配置管理系统的理解(包括定义)。

42.具体的工作由项目团

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马斯洛的需求层次理论的补充

(2010-08-11 10:14)

标签: 需求层次理论 激励因素 马斯洛 教育 分类: 补充内容

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