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从PMP到PgMP,“项目管理者联盟”是您最正确的选择
2018-11-28 05:20 自考
美国项目管理协会(PMI)发布中国大陆地区2018年第二季度最新的全球项目管理认证统计信息,其中高端项目管理认证PgMP(国际项目集/项目群经理)获证人员名单显示:来自项目管理者联盟PgMP培训班的24位高级项目管理人员(名单见附录)经过严格的项目集管理经验

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美国项目管理协会(PMI)发布中国大陆地区2018年第二季度最新的全球项目管理认证统计信息,其中高端项目管理认证PgMP(国际项目集/项目群经理)获证人员名单显示:来自项目管理者联盟PgMP培训班的24位高级项目管理人员(名单见附录)经过严格的项目集管理经验专业评估(Panel Review)与项目集管标准笔试(PgMP Exam),获得项目集管理专业认证(PgMP)资格。

截止2018年7月,中国大陆参加PgMP考试并通过PgMP认证的高级项目管理人员有208位,其中188位来自项目管理者联盟,占比90.4%。

PgMP(Program Management Professional)是项目管理协会(PMI,Project Management Institute,美国)推出的所有项目管理资格认证中,最有挑战性、最有认证难度的项目管理证书,PgMP面向组织高级项目管理层,必须具备丰富的大型复杂项目管理经验并掌握项目集管理最佳实践。

(PMI项目管理标准与证书体系)

什么是项目集管理(Program Management)?

项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是战略型、大型复杂项目管理最佳实践,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理通过对项目集内多个子项目采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的整体战略目标和收益,项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地提供具有极高的实践指导价值。

项目集由于其管理复杂度与战略重要性,相对于单项目管理,项目集管理的管理理念、管理难度、管理重点差异巨大:

 项目集管理需要更高层次、更宏观的协调管理;

项目集管理是对具有典型VUCA特征的项目、项目集的最佳管理实践;

项目集管理需要更加与执行组织战略对齐;

项目集管理更聚焦于收益(价值),而不仅仅是完成交付;

项目集经理更着眼于相关方(个人与组织)关系的管理和有效争取;

项目集经理需要建立并运用恰当的治理结构(governance);

各行业都能看到项目集的身影:IT领域的整体解决方案提供、高科技领域的新产品开发与上市、企业创新业务的开拓、大型产品(工程、设备、软件)交付、组织管理变革与改善等。项目集管理(Program Management)凝聚了全球范围内优秀企业一致认可并应用的最佳管理理念,并提供了系统性的具备实践指导价值的管理制度、流程、工具与方法,从而对项目集实现更加有效的管理。

什么是项目集经理PgMP?

PgMP认证面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多个关联项目的协调管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业中高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理,定位于国际范围内资格认证。PgMP学员年龄层次在35-45岁左右,是国内早期PMP认证者,目前均为企业骨干层,项目管理经验丰富、管理企业的战略核心项目,PgMP面临共同的学习需求:

随着职业的发展与岗位的提升,若干年前学习的PMP项目管理体系(PMBOK)与其当前管理战略型大型复杂项目的管理职责、重点、难点不匹配,亟需新的管理体系指导。

通过多年的实战经历,自身积累了比较丰富的管理经验,但在如何管理战略型大型复杂项目缺少系统的理论支持、印证与指导。

组织内部缺少大型复杂项目管理的体系与制度支撑,管理工作依赖自身的经验与体悟,摸索前行。

项目集管理标准与PgMP认证的学习,帮助学员系统建立如何管理战略型大型复杂项目的理念,流程与方法。项目管理者联盟PgMP学员纷纷表达对学习项目集管理PgMP的价值与收获:

林侃,诺基亚通信NPO解决方案中心经理

项目管理者联盟第15期PgMP学员

“项目集管理是一种先进的项目管理方法,若运用得当,可以有效提升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目,虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的,但通过项目集管理的方法,可提高项目成功率及项目质量。组织需要推广项目集管理方法,将组织资源聚焦于符合组织战略目标的项目,再分析不同项目间的依赖性,把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理,最大限度地使用资源,达到单位资源生产收益最大化,进而实现组织战略目标。”

龚毅红,巴斯夫亚太地区技术采购副总裁

项目管理者联盟第21期PgMP学员

“得益于项目集管理理念的运用,马拉西亚投资平台达成战略目标与收益,统一的质量和安全要求,资源(人员、技术、材料)分享和优化,并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验。巴斯夫在项目管理有独特的管理制度和程序,但作为一个思想开放的企业,除了系统性引进PMI项目管理体系,并要求项目经理必须要有PMP认证外,最近更是把PgMP也引进到大型项目集管理中去,期待加入项目管理者联盟这所“PgMP黄埔军校”。相信未来会有越来越多的巴斯夫项目管理人员加入到PgMP队伍中来。

项目管理者联盟是谁?

“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会认证的国际项目经理PMP于2001年在北京联合成立,创始人来自清华同方、用友软件、惠普公司等国内知名企业的高级项目经理。项目管理者联盟2003年在北京中关村科技园成立公司,率先在国内开展项目管理培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理PMP认证的专业机构。十五年来,项目管理者联盟引领国内项目管理培训的行业潮流,累计培养PMP项目经理超过3万人。

项目管理者联盟从2012年初开始开展项目集管理标准与PgMP认证的推广,已经开展PgMP培训六年。项目管理者联盟深刻理解到《项目集管理标准》与PgMP对于中国大型企业与高级管理人员开展战略型大型复杂项目的巨大指导价值,倾全力积极推广项目集管理标准并培养高级项目经理PgMP。

鉴于项目管理者联盟过去六年在中国推广PgMP的开创性成就,在2017与2018年度的美国项目管理协会PMI授权教育机构合作伙伴大会上,项目管理者联盟连续2次被PMI授予“PgMP最佳推广奖”。

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