调控中心党支部着眼于建设智能电网未来发展方向，坚持着“以人为本”的精神，以“勤练兵、提技能、强素质、保安全”为目标，紧密结合“大运行”体系岗位人才的需求现状，“量身定做”各项培训计划，有效提升了职工队伍的整体业务素质。

　　一是深入开展“电网调度技术大讲堂”活动。通过“基础普及篇”、“技能共享篇”、“能力提升篇”的系列授课，系统提升了中心调度、监控、自动化业务技术人员的技能素质，先后有6人被省公司聘为技术专家、有10人被局聘为高级技师或技师；16人的专业技术等级和职业资格等级得到晋升；2人攻读完在职研究生取得硕士学位。在省公司调度、运行方式调考中取得团体和个人第一名的优异成绩，职工的整体业务水平明显提高。

　　二是充分利用“郑剑敏技能大师工作室”的培训、实验平台，以学习促创新，破解工作难题。在调控系统建设过程中，创新使用了“不停电遥控调试法”，遥控开关拉合试验时间由每个站20个小时降至4个小时，极大缩短了对外停电时间。研发使用了“监控图形制作工具”，将系统建设周期由720天缩减至100天。这些成果的取得凸显了科技强企的巨大作用，也带动、培养出一些跨专业、善钻研的复合型人才。