王立伟
教育与投资之间的关系是微妙的，尤其是在中国。原因是，对于教育而言，要考虑的不仅仅是教育理想，还要考虑什么时候能够收支平衡，以实现可持续发展。
这听上去有点儿残酷，却是事实。
可新华都商**是幸运的，它的捐资人、新华都集团董事长、新华都慈善基金会的创办人陈发树，却“追着”他们花钱，他强调教育是一个长期投入的过程。陈发树创办的基金会，有83亿元人民币股票的持续收益作为基金，聚焦的重点就是实现教育理想。
2009年前后，陈发树遇到了同乡何志毅教授。后者曾经担任北大光华管理**院长助理、北京**管理案例研究中心主任、上海交大安泰经济与管理**副院长，与欧美商**“过招”频繁，熟知中国商**与欧美商**系统的“游戏规则”。陈发树坦诚邀请何志毅教授代表捐资人出任新华都商**理事长，“圆一个多年前只读到小学四年级就辍学的福建山区穷孩子的教育梦”。
陈发树隐约觉得，要用某种力量去推动中国商学教育的发展，特别是帮助商业实践者发挥其价值与影响力——不仅仅是商业的，还有社会的。
这个目标，让何志毅感到非常兴奋，他发现，一个巨大的商业教育的机会有了“落地”的可能性。
进入新华都商**的主页，上面清晰地写着新华都商**的愿景：建设具有中国内涵的世界一流商**。在这样的一个目标之下，何志毅认为，那个巨大的机会便是对创业与创新的持续关注。
回归基本价值观
陈发树是这样一位企业家，在他赚到人生中的第一个100万元人民币时，捐出了30万元人民币；在他赚到人生的第一个1000万元人民币的时候，他捐出了300万元人民币。
何志毅早年离乡求学，后来曾远赴美国、瑞士担任访问学者。但故乡的概念在他心中却始终分量极重。作为商业史的研究学者，他更能体会到像陈发树一样的闽籍企业家对于“故乡”脐带般无法割舍的连接。
在他们的故乡，企业家发迹后，大多像陈发树一样，深居简出，修路架桥，助学济贫，泽被乡里。“这是中国企业‘家文化’的一个重要的表现。”何志毅分析，市场经济与家文化的结合，意味着违规的道德成本极高，中国传统家族企业的“子承父业”、家族的生意与祖辈或者父辈的名字连接在一起，这些都要求企业家谨言慎行，承担社会责任获得信任与尊重。
“培养负责任的创业、创新者”，这是新华都商**的价值主张。在何志毅看来，中国创业、创新者的责任感，不是来自于西方文化，而是根植于中国的家文化。
“我们能够从历史中找到自己的价值观和商业文明。”何志毅说，对商**来说，下一步就是要从价值观和商业文明出发，培养商业实践者的人品、人格和意志力。他遗憾于“没有人质疑，为什么商**不去做价值观、人品人格的教育”，而设置这样的环节，恰恰能够帮助创业者和企业家完成一个与中华文化文明之间的联系——培养他们对中华文化与文明的温情、尊重与热爱——这是其责任感接续不断的源泉，也是企业实现永续经营的源头。
一个实验是，新华都商**打算在招收首批创业MBA时，用一种松散的、不强制的方式为他们提供人均50万元创业资金的资助，还，还是不还，怎么还，都是凭借心理契约而不是法律合同。“这就是对人性的考验。”何志毅说。
创业与创新者
何志毅担心，新华都商**会落入“世界一流”商**的“陷阱”，之所以存在陷阱，是因为欧美商**制订了“游戏规则”，这些规则，会让商**“麦当劳(微博)化”，无差异，无特色。
因此，既尊重既有的游戏规则，又发展出“中国内涵”，而不仅仅是中国特色，成为世界一流商**，是这家新兴商**的目标。
“前20年，我们的商学教育重点关注的是职业经理人，现在则是创业、创新者。”何志毅确信。
狭义的创业者，是指那些初创业者。而在新华都商**的字典里，创业是一个连续的过程，这就不单单是不同年龄段持续创业的人，也包括二代创业者和创业成功的人。这样的定义，几乎覆盖了绝大多数中国的中小企业主。
创新则让人们对新华都商**的教育与培训对象有了更为广阔的想象空间。何志毅承认，吸引像2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯这样的世界知名大家加入新华都商**，面向中国中小企业是不够的，更重要的是，要帮助中国的大型企业如何以持续创新的姿态走向世界。
“经过10~20年时间，中国企业从‘销售’开始的国际化，是向西方学习的国际化，以西方文化为基础的国际化，西方人主导的国际化。”何志毅说，接下来，应该是像中国学习的国际化，以中国文化为基础的国际化，中国人主导的国际化，更重要的是技术创新、产业创新、商业模式创新、理论创新和管理创新的国际化。
针对这样的远景，新华都商**要做好面对其需求，培训培养创新人才的准备，“除了要培养中国的国际化人才，也要培养那些立足于中国市场的全球创新人才。”
10年建成世界一流
更近二十年，是全球商**发展的黄金二十年，老牌商**与新兴商**都获得了前所未有的发展机遇。对于新兴商**来说，用十年左右时间发展成为世界一流商**，并不是奢求。
达成这个目标，印度管理**用了13年，香港科技**商**用了11年。
何志毅说，自己会将生命剩余的时间都放在“这儿”(新华都商**)。他和他的团队，把新华都商**实现“世界一流”的目标的时间，定在了“10年”。
这十年，看似漫长，计划却环环相扣，时间分配异常紧凑。
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