北京广渠路工程上的“女汉子”

　　——侧记住总集团市政道桥工程总承包部广渠路6标项目经理梁红彦

　　中国小康网 《小康》杂志记者 范颖华 报道  女项目经理，在建筑行业里凤毛麟角，在北京的市政道桥工程行业也不多见。然而在北京市市级重点建设工程——广渠路工程上却活跃着一位住总女汉子的身影——她就是住总集团市政道桥工程总承包部广渠路6标段项目经理梁红彦。

　　工作中以身作则 能打硬仗

　　广渠路工程，是北京市市级重点建设工程，关系到通州朝阳等北京东南部地区市民的每天出入市区的出行，也是住总集团市政道桥工程总承包部的重中之重的工程。梁红彦，作为广渠路6标的一位女项目经理，肩上的担子很是不轻，尤其还是一位女人，所承受的更是多很多，付出了比一般人更多的努力。

　　为了广渠路这个项目，梁红彦不能更多地照顾自己年仅两岁的女儿，只是一心扑在工作上，她玩笑地告诉记者，她家女儿由于是姨妈和外婆照顾，孩子见了她还没有和姨妈亲。

　　梁红彦所领导的广渠路项目部在施的两个工程——广渠路6号标和万寿路南延3号标，施工难度都很大：万寿路南延工程由于受到拆迁的影响，工程不能按照常规的施工方法进行，只能采用多次导行的方法;广渠路6号标项目要进行跨五环路预制钢箱梁的吊装。东五环路是北京市交通的大动脉，日常的交通流量非常大，要在东五环路上断路施工吊装预制钢箱梁，困难多，风险大。业主方市公联公司和交通管理局对此也都非常重视，对施工方案进行了严格的审批，并多次召开施工现场协调会。有几次会议一直开到深夜，梁红彦同志都是亲自参加。

　　记者在采访中得知：由于距离业主要求的通车时间越来越近，可是路面还没有清扫干净，不具备摊铺条件，为了不影响整个通车计划，梁红彦带领项目部管理人员拿着铁锹扫帚亲自到现场去清扫路面，为了节省时间，中午时大家轮流回项目部吃饭。而这一细节，仅仅是她在广渠路工程中平常的一个工作瞬间。

　　项目管理上精打细算

　　学技术出身的她，极其具有实地经验。在项目部的经营上，梁红彦精打细算，尽可能的节约成本。在材料的采购上，货比三家，选择质优价廉。曾经为了买性价比高的钢材，她足足看了一星期钢材网，比较判断价格走势。当时，正值钢材价格上走，这一精打细算，就为项目部节省了不少资金。

　　在材料使用上，严格材料的出、入库制度。材料使用要由技术部门提出计划，经营部门审核，材料部门实进量小，多次发料等多个环节共同把关。同时，还把材料和机械的消耗同施工队实施联动，实行奖惩制度。施工队节约材料给予奖励，相反，浪费了材料和机械承担相应的费用。从制度上防止了浪费现象的发生。在施工队的人工管理上，按工程量发包的全部按工程量结算，尽更大可能不发生零用工。特别是在广渠路6号标的施工中，基本上没有发生零用工，节约了大量的成本。

　　梁红彦现在虽然是一名管理者，但是同时作为一名技术人员，对施工的每个技术环节更是了如指掌。不论是施工现场的各种做法、土方的平衡、排架的支护方案、二灰的成型到沥青砼的摊铺、以及技术规范和施工内业资料如何填写，在她的心里都是非常的清楚。在施工中是大家的主心骨，大家总是说，只要有梁经理在场就有没解决不了的难题。用梁红彦的话说，这些都是平常注重学习积累的结果。工作之余不忘时时为自己“充电”，自考了本科，在繁忙的工作之余，修完了本科课程，让实践和理论更好地结合了起来。

　　梁红彦在日常的生活中也能处处严格要求自己，从不会因为自己是项目经理专断独行。在项目部遇到一些比较重大的问题时，比如像施工队的选用，大宗材料的采购，以及重要人事安排和较大数额资金的使用时，都要召开项目班子会，和项目领导班子成员一起协商，更后达成共识。生活上从不搞特殊化，在食堂吃饭也从不挑剔，赶上什么就吃什么，有时项目部人手不够，她都能亲自参加劳动，不怕苦，不怕累。要求别人做到的，自己首先做到。

　　人物介绍：梁红彦，北京住总集团市政道桥工程总承包部广渠路6标项目经理。

　　梦想宣言：带领自己的团队为祖国的大好河山建设更多的桥，修更多的路。

        编辑：王慧