5.1 规划范围管理

规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

5.2 收集需求

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

收集的需求输出 5.2.3.2 需求跟踪矩阵

把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

确保每个需求都具有商业价值。

在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法

主要包括

5.3 定义范围

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 
本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。

5.4 创建 WBS

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。

所要交付的内容提供一个结构化的视图。

创建 WBS：工具与技术 5.4.2.1 分解

分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。

工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。

分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。

需要开展以下工作

WBS 的结构可以采用多种形式

工作分解得越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力。但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成 WBS 各层级的数据汇总困难。

100%规则

可参考《工作分解结构实践标准》（第 2 版）

5.4.2.2 专家判断 5.4.3 创建 WBS：输出 5.4.3.1 范围基准

范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典.

范围基准是项目管理计划的组成部分:

项目范围说明书

WBS。“账户编码。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较

WBS 词典 

5.6 控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。