第一关

项目管理概述

项目管理概述，项目管理起源与发展、PMP考试备考解析、项目管理核心概念及术语、理解项目管理知识体系、理解项目管理过程

学习试听

第二关

项目整合管理

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组 的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、 组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理 中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的 性质，这些行动 应该贯穿项目始终。

第三关

项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所 需的全部工作，以成功完成项目的各个过 程。管理项目范 围主要在于定义和控制 哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该 包括在项目内。

第四关

项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成 所需的各个过程。

第五关

项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的 预算内完成而对成本进行规划、估算、 预算、融资、筹资、 管理和控制的各个 过程，从而确保项目在批准的预算内完 工。

第六关

项目质量管理

项目质量管理包括把组织的质 量政策应用于规划、管理、控制 项目和产品质量要求，以满足相 关 方目标的各个过程。此外，项 目质量管理以执行组织的名义支 持过程的持续改进活动。

第七关

项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和 管理所需资源以成功完成项目的各 个过程，这些过程有助于确保 项目 经理和项目团队在正确的时间和地 点使用正确的资源。

第八关

项目沟通管理

项目沟通管理包括通过开发 工件，以及执行用于有效交换信 息的各种活动，来确保项目及其 相关 方的信息需求得以满足的 各个过程。项目沟通管理由两个 部分组成：第一部分是制定策略， 确保沟 通对相关方行之有效；第 二部分是执行必要活动，以落实 沟通策略。

第九关

项目风险管理

项目风险管理包括规划风险 管理、识别风险、开展风险分析、 规划风险应对、实施风险应对和 监 督风险的各个过程。项目风险 管理的目标在于提高正面风险的 概率和（或）影响，降低负面风 险的 概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

第十关

项目采购管理

项目采购管理包括从项目团 队外部采购或获取所需产品、服务 或成果的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管 理和控制过程，例如，合同、订购 单、协议备忘录 (MOA)，或服务 水 平协议 (SLA)。被授权采购项目所 需货物和（或）服务的人员可以是 项目团队、管理层或组织采 购部 （如果有）的成员。

第十一关

项目相关方管理

项目相关方管理包括用于开 展下列工作的各个过程：识别能够 影响项目或会受项目影响的人员、 团体或组织，分析相关方对项目的 期望和影响，制定合适的管理策略 来有效调动相关方参与项目决 策 和执行。用这些过程分析相关方期 望，评估他们对项目或受项目影响 的程度，以及制定策略来有 效引导相关方支持项目决策、规划和执 行。这些过程能够支持项目团队的 工作。

第十二关

敏捷项目管理

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。

第十三关

项目管理知识体系串讲

项目管理过程；相关方角色、职责；132个项目管理实战工具

第十四关

项目管理--作业题