今年以来，寿光市公路局坚持以绩效考核管理为抓手，以提升综合能力为主线，以公路团队文化为引领，以人文关怀为导向，积极提升公路队伍的正能量。

　　绩效考核管理调动积极性。该局根据事企分离改革后的新形势，及时修订完善了绩效考核管理暂行办法，并将绩效考核指标细化量化到岗位，具体到每个人的工作业绩。将考核结果与评选树优、提拔任用等相结合。真正做到奖勤罚懒、奖优治庸，增强干部队伍的生机与活力。

　　岗位比武激发干部积极性。该局对路政执法人员每年都举办岗位比武培训班、业务大练兵活动，多次夺得潍坊市公路系统路政执法队伍队列会操演练竞赛团体第一名得好成绩；通过激励、引导、考核相结合的方式，鼓励干部自费报考了建造师、在职研究生等多种类型考试，争当新时期的“知识富翁”，大力营造“能人备受推崇，能力明显提升，催人脱颖而出”的良好氛围。

　　人文关怀提升干部积极性。该局从关心干部职工的工作生活、关注干部的思想需求、管爱干部的心身健康出发，先后每年为每位干部职工安排定期体检、解决部分职工上下班坐公交车、建立了“五室一家”、开展谈心交心活动、重阳节、春节走访慰问退离休老干部、老工人给他们送温暖。

　　团队文化增强队伍凝聚力。该局举办道德讲堂、成立QC活动小组、开展乒乓球、篮球等形式多样、积极向上的文体活动。积极挖掘、选树各个层面的先进典型，并充分发挥他们的引导、熏陶、激励作用，进一步增强干部职工的向心力、凝聚力和创造力。( 来源: 中国公路网 作者：李廷楹 )