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《中国市场领导力》图书由中欧国际工商**管理学教授李秀娟撰写。以下为本书封面与内容选摘。

《中国市场领导力》图书封面

1.具有“中国特色”的领导力

关于领导力，许多西方学者提出过不同的模型，不外乎战略思维能力，带领团队能力，问题分析和决策能力，等等。但在中国这样的新兴市场，针对不同的企业性质，对于领导力和素质的要求是不是有所不同？哪些才是具有“中国特色”的领导力？在中国这样一个新兴市场，到底需要强调那些领导力素质？在此次调研中，我们总结出以下四条：

以变应变

中国有句古话：以不变应万变。可随着中国三十年来的改革开放和经济发展，如今的中国市场可谓瞬息万变。在这种情景下，固守不变的企业恐怕只有被时代的洪流所淘汰。

在访谈中，管理者提及更多的也是“变”：职业转变、职能转变、企业转型等等。我们的研究发现，优秀的管理者之所以能够在激烈竞争中脱颖而出，他们的成功秘诀是从不消极的等待变化、抗拒变化，而是能随时调整自己的心态去面对改变、适应改变、创造改变。明者因时而变，知者随事而制。只有具备这种创变精神的管理者，才能不断挑战固有惯性，在快速变化的市场环境中，与变共舞，创新发展，在变化中追求更为高远的企业目标。

矛盾中求和谐

中国改革开放以来，经济高速发展，社会日新月异。原先单一、模式化的市场环境也由此变得充满变数。在访谈中，管理者提到了各种由于不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异所引发的矛盾和冲突。有些中国的企业领导人并不太习惯多元化，因为它影响了效率，也影响了企业原有的绩效。但随着产品的多元化和市场竞争的加剧，单一的产品或服务已经很难获取高额的利润，企业需要转向依靠跨部门或跨事业部的高度合作，甚至于供应链资源整合的盈利模式。此时，先前“各扫门前雪”的生产方式往往就会阻碍企业的整体效益，成为增长阶段难以逾越的瓶颈。

研究显示，优秀的企业管理者必须有较高的情商，能异中求同，兼容并蓄，在矛盾中求和谐。只有通过高效沟通，协同整合，发挥团队潜能，形成整体竞争力，才能在新兴市场中掌握机遇，创造出双倍乃至N倍数的高效业绩。

严守职业道德底线

在新兴市场中，由于各种机制发展还不成熟、不规范，企业管理者在工作中难免会遇到各种诱惑。是落入营私舞弊的陷阱，还是坚守职业操守和道德底线，成为衡量一个职业经理人是否能够成功的根本指标。

这其实涉及到一个人的根本价值观问题。在快速变化又充满诱惑的市场环境中，管理者是否能够谨守职业操守，肩负起对员工、对企业、以及对社会的责任显得尤为重要。正所谓，“底线失守，百无禁忌”，领导者必须要有正确的价值取向，维护企业利益和承担社会责任，才能长久立足，不能为了一己私利而损害市场信用和社会责任。

中华民族传统文化素来讲究商德和儒道，“坚持原则”，“企业利益为上”，“严守底线”和“勇于承担责任”正是这种“道”和“德”的体现。因此，在的市场中，严守职业操守与社会责任，是中国企业优秀管理者的重要素质。

自我修炼

“修身，齐家，治国，平天下。”一切以修身为开始，这是在我们研究中再次被验证的一句话。在变化无常的市场环境中，自我认知、自我反思需要成为一个频繁的惯性动作。只有不断从工作中，从别人的批评中发现自己的不足，并不断改善，才能不断成长，成为一个令人信服的有魅力的领导者，才能对员工和下属产生更大的影响力，起到楷模的作用。

毛泽东曾说过：“要成为能肩负拯世救国重任、具有完善人格和理想道德的‘人’,就必须进行不间断的自我修炼。”在我们100位受访的中国企业管理者中，绝大部分都会强调“自我修炼”的习惯，十分注重对自身素质和各项能力的打造以及持续提升。事实也证明，管理者持续提升所显示的各项修炼是相互关联、依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理和自我完善，通过以身作则，才能有效地激励他人、带领团队和成就企业，而更终达到“己立立人，己达达人”的领导境界。