“今天，苹果将要重新发明手机”

这一天，我已经期待了两年半。

每隔一段时间，就会有个革命性的产品出现，然后改变一切。人一生能参与一件这样的产品就已经非常幸运了。

苹果非常幸运，能够推出好几个这样的产品。

1984 年，我们推出 Macintosh 电脑。它不仅改变了苹果，还改变了整个计算机业。

2001 年，我们推出 iPod。它不仅改变了我们听音乐的方式，还改变了整个音乐产业。

2007 年 1 月 9 日上午 9 点 43 分，在美国旧金山莫斯康中心（Moscone Center）举行的 Macworld 大会上，乔布斯这么开场介绍自己的新产品 iPhone。

从这些话里，不难听出他对 iPhone 的期待有多高。

而苹果的用户们期待更高，特别在美国。发布会两周前，当时美国第二大数码博客网站 Gizmodo 将传言要发布的新手机称作“耶稣手机”。这个词被《华尔街日报》、 等老牌财经媒体的评论文章广为引用。

竞争对手有不同看法，全球最大手机厂商诺基亚的 CMO 回应说竞争有助于市场增长，对大家都好——模版一样“我们不评论竞争对手”的评论。

微软 CEO 鲍尔默一如既往地直接，“500 美元买个手机？这是这个星球上最贵的手机”。

美国市场最成功的智能手机公司黑莓则说“黑莓没事的”。

以上是十年前，iPhone 发布前后几周发生的几件事。

习惯了一个东西以后，你不太容易想象没有它的日子。被 iPhone 带到每个人身边的智能手机就是这样一个东西。

十年前，你需要在路边等出租、开车要记着路、吃个饭不是现金就是刷卡、拿出手机主要是打电话和发短信、所谓社交网络合上电脑屏幕就与你无关、路上打发时间得订阅中国移动的手机报……

“革命”、“重新发明”早已经被科技公司用烂。但十年前乔布斯说的这些话，没有分毫夸张。

iPhone 带来的是一场革命。这场革命从一个更好用的手机开始，由一个应用商店放大、最终被 Google 随后推出的 Android 铺遍地球上的每个角落。

这场革命改变了苹果公司、改变了整个科技业、改变了互联网的形态、最终改变了每个人的生活。

我们来回顾这场革命的开始，它所改变的十件事，以及革命结束之后的问题。

iPhone 是怎么来的？这是一个漫长的过程

乔布斯在发布会上曾开玩笑地展示出一张假 iPhone 的照片：

2007 年 iPhone 发布会现场乔布斯开的玩笑。图片来自：Appleinsider

实际上苹果做了类似的东西：

iPhone 不是乔布斯或者苹果设计负责人约翰尼·艾维灵光乍现做出来的东西，是实验了一系列软硬件设计的结果。这些尝试占苹果那几年 26 亿美元研发经费里的大部分。

做手机的想法从苹果 2001 年推出 iPod 开始，那会儿苹果的资金状况缓了过来。乔布斯想着把收发邮件、打电话、听音乐这三个功能塞进一个设备里。但对是否要做手机，每次乔布斯和苹果高层讨论后出的结果都不太好。

碍于当时手机芯片和网络带宽的限制，移动互联网浏览速度慢、体验差。而收发邮件则已经是黑莓的生意，苹果一度认为做智能手机是自杀。

乔布斯回忆说一个转折是自己参加了微软工程师朋友举办的一次私人聚会，对方不断向乔布斯说着微软未公布的新平板有多出色、会如何改变世界。

但乔布斯听到手写笔，就觉得平板配了笔就完了。回到公司，乔布斯召集团队说要做一款全触屏、没有手写笔的平板。他的团队花了大概六个月时间做了款平板原型机。

今天我们熟悉的手指滑动滚屏、拿捏缩放画面等手势，都在那个雏型里出现。

由于手机项目更为重要，所以乔布斯暂时搁置了平板电脑的研发、转而寻求将多点触控界面用于手机大小的屏幕上。同时与摩托罗拉合作的失败推动了 iPhone 项目。

2004 年，苹果和摩托罗拉合作了一款手机，苹果提供新开发的的移动版 iTunes 播放软件，而摩托罗拉将会把该软件作为新手机的标准播放器，命名为 ROKR。

乔布斯曾在 2005 年发布会上介绍内置 iTtunes 的 ROKR

但 ROKR 硬件、软件、内容分别由 摩托罗拉、苹果、无线运营商 Cingular （Cingular 后来跟 AT&T 合并）合作拼凑而成，是各方妥协的产物。这导致 ROKR 既没保留 iPod 的简约风格、易用性，也没有继承 RAZR 系列的超薄造型。它外形难看、下载歌曲难、只能存百首歌曲。

《连线》杂志的评价是“你们管这叫未来？”乔布斯自己看到 ROKR 后说，”我受够了跟这些像摩托罗拉一样蠢的公司合作。我们自己做手机。”

iPhone 项目有两组团队同时在做，代号 P1、P2。

托尼·法戴尔（Tony Fadell）牵头的 P1 是在 iPod 的基础上加入手机功能 —— 这意味着 iPod 标志性的滚轮设计（Click Wheel）将得到保留，就像老式电话机上存在的拨号转盘。

但法戴尔不认为这是好设计，他后来回忆说不是一种自然的设计。尽管用户可以通过滚轮快速浏览通讯录，但要输入文字、数字是件困难事。

P2 由乔尼·艾维牵头、采用全触屏、多点触摸设计。

事实上当时苹果跟消费电子生意有关的几个最高决策人，乔布斯、法戴尔、负责硬件的鲁宾斯坦、负责营销的席勒都喜欢采用多点触摸技术的 P2 项目。可他们还不确定这能否在手机设备上实现，所以还是决定 P1、P2 两个项目同时进行。

项目进行六个月后，这几个人又坐在一起进行最终选择。法戴尔说团队还未找出简单的拨号方式，后来便决定采用风险更高的 P2。

”我们都知道这是我们想要的，“乔布斯指着 P2 说，“那就让我们实现它。”

苹果造了十多个完成度较高的硬件原型。乔布斯和设计、工程团队不断的开会讨论设计细节，乔布斯几乎参与每一次会议。