今天不得不跟大家来讲这部刷爆大家朋友圈的纪录片《美国集团创始人、董事长。

　　故事发生于美国俄亥俄州的代顿市。2008年12月，。2014年年底，曹德旺来到这里接手旧工厂，开办了福耀玻璃美国工厂，这给当地的老百姓带来了很多希望。

　　在此之中，中美文化的矛盾与冲突、企业运行的种种突发情况，让这部影片充满的疑问远比它带来的震撼更多。

　　该片上映后，引发了网络热议，但在1000多个小时素材的背后，究竟还有哪些不为人知的秘密？

　　今晚，曹德旺走进央视财经频道《对话》现场，为你独家揭秘纪录片《美国工厂》背后的故事。

　　《美国工厂》怎么来的？

　　“你怎么拍的？他们更关注的这个。”曹德旺说，有人说我们这个是我叫他们这样的，我说不是。影片总共拍了四年半时间，资料片长度可以放1320个小时，更后剪成了1小时40分钟。你说四年半的时间，中国人怎么会等那么多的时间。

　　该纪录片的导演是一对夫妻，在老汽车厂倒闭的时候他们拍了《更后一部卡车》。那时候，员工大哭，震天动地，是一个悲剧。今天恢复的时候，他们想拍一个喜剧。

　　曹德旺：“当时我问怎么拍，他们说是纪录片，见到什么拍什么，拍什么播什么，不拿去修剪。我说当然了，这个没问题，你们了解中国也是应该的。所有的场合，他不经你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用这个方式派了保镖来跟我。”

　　“署名奥巴马，他当过总统的，他害我的话，我也甘愿，认了。”

　　奥巴马为什么

　　选了福耀的美国工厂？

　　曹德旺说，从2008年到现在，对美投资的更大企业就是福耀集团，而且做得很成功。他相信奥巴马就是正因为这样，看中这一点，才把导演找来，看看工厂是怎么运作的。

　　随便拍？你不担心？

　　曹德旺：“不会，我认为他拍一下就可以把我的技术偷走的话，那是我的失败，你该拿走全部拿走。”

　　后来他才知道，没有人像他这么干，纪录片让人家随便拍、毫无保留地跟着拍。但是曹德旺认为，正因为如此，美国人更加佩服他的坦诚跟真诚。

　　曹德旺：中国人办美国工厂

　　赚钱是次要的

　　在影片中，曹德旺对员工说：“今天中国人到美国来办企业，我们更关键的不在于赚多少钱，而是让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。”

　　他在央视财经《对话》栏目中说，中国员工出国后，首先第一个责任不是给企业做什么，因为外国人不知道你叫什么名字，但是他知道你是中国人，你应该维护国家形象，这是一个需要每一个中国人自觉的行为。

　　工会进来，我就不做了

　　△央视财经《对话》栏目视频

　　曹德旺：“通用怎么倒了？通用就死在工会上面。既然要等着你把我搞死，我倒不如我自己不做。”

　　对许多“走出去”的中国企业来说，外国的工会制度是个大难题，曹德旺觉得必须要讲清楚国内外工会的区别。

　　赛麟汽车董事长王晓麟：美国的工会是因为二三十年代劳资关系非常紧张，资方是绝对的强势方，劳工是绝对的弱势方，美国的法律就给予了一个保护，给工人保护，允许他们成立工会。但是资方一直对工方是非常排斥的。

　　它跟中国工会不同一点是刚开始就针对老板，针对投资方，我就是你的敌人。

　　企业跟员工争利益

　　早晚关门

　　在处理工会问题的那段时间里，曹德旺几乎一个月就要飞一趟美国，调研工厂到底出了什么问题。更终发现，问题就在管理层。

　　“我再三跟他(原来的管理层)讲，福耀的工资政策，是在地面上要有竞争力，但他选择了用这个地区更低的工资标准对待工人。”

　　曹德旺：“因为我多年的经验是认为，企业的高效益源于员工的高福利、高工资。如果说你跟员工去争那个东西，你没有门，我告诉你，你什么时候死都不懂的。”

　　不懂天文的董事长

　　不是好诸葛亮

　　△央视财经《对话》栏目视频