共同点

    都是项目管理 都是国际认证 都属于PMI

    PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理专业人士论证项目，全称Agile Certified Practitioner。PMI于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不于软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

    PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。

    不同之处

    适用范围

    价值取向 敏捷（价值导向）与传统（计划导向）两种项目管理视角

    PMI-ACP敏捷项目管理适合人群主要包括：

    1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

    2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

    3、爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等

    项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

    需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目中快速地交付产品。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。

    ACP 的学习包含了多种敏捷方法，敏捷方法采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流等;许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等等;这些都会掌握并应用到我们的项目当中;ACP 的学习主要考察的是我们的工具技术和知识技能，能真正的对敏捷进行应用，并快速和敏捷的解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付;ACP 学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下：

    ①如何交付与客户需求一致的产品?

    ②如何管理干系人的参与和期望?

    ③如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?

    ④如何让计划更好的适应变化?

    ⑤如何及时发现问题并有效解决?

    ⑥如何持续改进—产品、过程、人