在中航工业青云公司的几十个生产班组中，有一个班组因产品质量过硬，连续3年被公司评为“标杆班组”和“6S标杆班组”，连续3年月月被评为分厂“星级班组”，这个班是装配分厂高度表16班。

上至公司领导和驻公司军代表，下到分厂领导和质量部门，不禁疑问：“这也太牛了，难道鸡蛋里还挑不出一点儿骨头来？”

有一个好班长

现任班长杜爱，是一个年仅27岁的小姑娘，但她当这个“兵头将尾”却已5年有余。一般生产班组都把工作重心放在完成任务指标上，而杜爱却认为，学习和培养人才是班组建设的核心。

她在班里学历最高，去年还考上了北京理工大学在职硕士研究生。她采取班前小课堂、质量分析会、新员工培训等形式，在班里开展业务练兵，以存在问题为教材，举一反三，进行实际业务技能的学习培训。她经常鼓励大家多学习、多钻研，凡有练就本领、提高技艺的活动，都积极组织班里成员参加，不放过任何学习提高的机会。

16班多次参加公司“两争五保”劳动竞赛和IPC比赛并获奖，还代表公司参加IPC2013年华北手工焊接竞赛“OK国际杯”北京赛区的比赛，摘得了“最佳工艺奖”和“最佳规范奖”。

有一位老师傅

有一位年近60岁的姚师傅和大家并肩战斗。

“一枝独秀不是春，”姚师傅坚持要把多年积累的丰富经验和工作技巧传授给一拨拨年轻人。

她眼里揉不得沙子，活儿干得不漂亮就好像丢了她的脸。即便问题出在别人身上，她也会自责。

姚师傅生活上关心年轻人，工作上培养年轻人，把全部心血都放在16班的人和事上。良好的前辈形象和传帮带作用，姚师傅赢得了全体人员的尊重和爱戴，也促成和谐的团队气氛。

有一群同心人

青云公司成立55年，16班换过好几茬子人，但班上团结一心、攻坚克难、严谨求实、质量第一的优良传统始终薪火相传。他们严把每个细节，不含糊，不糊弄，用交付维护团队的尊严，用质量见证团队的人格。

去年，为配合装配分厂机构调整，16班在承担本身高度表计划任务的同时，又承担了30套某型号箱体的工作量。完成两条生产线的难度可想而知，但他们毫无怨言，踩着月光来、踏着星光走，圆满完成了两条生产线的任务指标。

有一套硬制度

16班有一套行之有效的生产质量和生产安全管理制度。班组建立起查清工艺、查清型号、核对数量、核对记录的质控制度，坚持产品单独建档和详细记录，有效保证了产品质量。 无线电高度表连续几年整机月一次提交合格率均为100%，其后连续3年定检100%通过，月月生产交付率也为100%！ 

16班的员工们说：“我越说我的产品过得硬，就越要小心驶得万年船，否则搬起石头砸自己的脚。”因此形成了越检越严、越严越能提升产品质量的良性循环。

产品质量过硬，赢来的是尊重和敬意。某年，驻公司军代表室买了两块挂钟，其中一块让人题上军代室的款，专门送给16班，以此表达军方代表的肯定、敬意以及对产品质量的信任。