近日，大名鼎鼎的美国IBM行贿中国政府官员的事件被曝出。报道称，在1998年至2009年之间IBM以多种形式向中国、韩国官员行贿，其中，在中国至少发生了114起违规案件。为此，IBM不得不向美国证券交易委员会(SEC)支付1000万美元以了结此事(这就可以了吗？)。人们看到，近年来，在华外企不断爆出贿赂丑闻，其中包括西门子、朗讯、IBM、戴姆勒等等资本巨鲸。在人们的记忆里，不论是西门子、戴姆勒的出生地德国，还是朗讯、IBM的出生地美国，其发达经济机制下的法律制度和商业文化都会较我们发展中国家的要成熟得多。君不见，中国籍博士生因为逃票被记录在案而无法找到工作的丑事，已被发散得满世界人都晓得，但为什么这些出自有完善的市场机制和完备的信用监督机制国家的大型跨国公司，却屡屡在中国的商业生态中折戟沉沙呢？
毋庸赘述，这些十分炫人耀目的发达国家之世界知名跨国公司在中国被曝出之“贿赂门”之所以引起抢眼的关注，正是源于人们内心深处对它们的无法抑制的质疑——有人解释为“橘生南国为橘，橘生北国则为枳”。然而，现在要问的是：那么优越、那么伟大、足以支撑莫大公司驰骋全球的公司之企业文化怎么突然间在“北国”失灵，使“桔”变“枳”了呢？!
这里，有必要阐明的一个观点是：由于人类栽培科技的发达，在晏婴时代的“桔生淮南为橘，橘生淮北为枳”不一定是真理了。用塑料大棚北方不也可栽培南方蔬菜了吗？事实上，跨国公司的种种本土化机制打造，不都是旨在解决“生北国橘不变枳”的问题吗！比如，早在2006年至2009年的达娃之争打得不可开交的时候，那个中文名字叫范易谋——英文名字EmmanuelFaber的达能—娃哈哈合资公司董事长就给发展中的中国公司、中国人留下了深刻印象，如果不是详细阅读相关报道，相关链接资料，人们很可能把这个名曰范易谋的人当成有中国血统的华侨或径直认定是中国人。单从这一点，就可以看出置身中国区之达能老板们是何等重视文化上的由“枳”变“橘”的修炼了！伴随着经济崛起的步伐，中国在国际社会中的话语权、中国企业文化不断强化，特别是作为一个有着13亿人口之世界更大消费市场，在更加赢得各大全球知名公司市场兴趣的同时，受利益驱动，他们几乎无一例外地在倾注巨大心血代价提高经营效率的同时——思忖着种种更优越的商业模式，而这也包括某种程度的旁门左道。
事情演变至今日，关乎到根本价值观再造——不管你多么想欧洲中心论价值观何等优越——其导向下的公司价值观之普世化运作多么流畅，你毕竟是在中国，这就只能在中国由“枳”变“橘”。但令人遗憾的是，今日之现实表明，不管是IBM、西门子、朗讯还是戴姆勒，他们都是在获得经济利益伟大成功过程当中违背了必须遵循的一些人类通行的、不能逾越的“律”。结果，甚至可说已经或即将变成“橘”的“枳”又恢复了原样，终于以一再的行贿门曝出了失败的信号，为世人所诟病。结果，尽管直至今日IBM大中国区董事长周伟焜的网页，仍然以“蓝色巨人特质之一就是规矩和方正”的高调陈述依然为其核心标签。但从2006年的贿赂门再到今天同样发生在亚太乃至中国区的贿赂门来看，IBM,至少是IBM亚太区已决不再那么“规矩和方正”了。
当然，人们完全可以说在中国这样的“北国”土壤中几乎是司空见惯的事情，而IBM又是先被美国证券交易委员会揪出的“不轨举动”，人们不必那么认真。也许正因此某业界“精通人士”在接受媒体采访时便放言道：“这事儿要换了我来做，就不会犯如此低级的错误了！”
看来，犯“高级错误”就不会影响到这些跨国公司企业文化由“橘”变“枳”而真正成为“北国桔”了！
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