网友：您的职业生涯中更困难的是什么时候？
严介和：职业生涯中更困难的时候我觉得还好，没有什么，我这人生来就是一个苦命人，苦命人是什么？是做企业的人。做企业的苦命人应该是什么角色？既是更优秀的，也是更苦难的，既是更可爱的，更是更可怜的。激情、梦想、跨越，但又年轻，气不盛，理直气不壮，财大气不粗，没有出现多大危机，还是说一路比较顺畅，从国企，集体企业到私营企业，二十年企业生涯恰恰是二十年掌门人的生涯，我是从一个临时工一步接任厂长的，当时26岁，人们感觉到，一介书生怎么做厂长？不得不宣布我做市长，竞争的时候是公平竞争，我各方面的得分都是更高分，不得不我宣传做厂长，之后和企业结下不解之缘，一发不可收拾，我说我是苦命人。
大家都想做一把手，确实倍感一种责任，包括突发事件的应对与驾驭，我们是不是从容，具体的实战操作经验是不是过硬，包括企业的文化和理念是不是扎实，无时无刻不向我们提出挑战，应该是这样。具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。
网友：你刚才好几次提到一个听话的问题，您觉得如果像您这样做企业不听话行吗？
严介和：做企业对内我不一定听话，对外我都是听话的，党政领导我听话，包括媒体我听话，媒体伤害了我我表示理解，我刚才反复讲了，我理解别人，还要理解别人不理解我。太平洋的人不理解我是可以的，我不可以不理解别人。我说我做二十年的掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。如果我做运动员，不做裁判员，就无条件接受裁判。你做媒体对我来说都是裁判员，有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员，本来我可以得金牌的，但是我没有拿。我感觉就应该这样，很正常，他是我的裁判员。
国内我有想法，国内我只做裁判员，不做运动员，只管人，不干活，我是这样一个心态。
主持人：您把许多倒闭的国企救活了，是不是对以前的国企领导人是一个打击？
严介和：说句心里话，我在很多地方讲人不要太优秀，人太优秀带来太多的痛苦，他的优点太优秀，他的缺点太优秀。我们伤害往往都是优秀的群体。这位网友说的话我真的表示感激，我也经常思索这个问题，人就是一句话，不要太优秀，当你太优秀的时候，你容易伤害到很优秀的群体，就是这样。
现在我们走上这条路，没有办法，太平洋计划1995-2005年做总量，06、07年做质量，2021年我退出太平洋，到的时候我的心忏悔就少了，我不会伤害人家优秀的群体。过去如果被我伤害的企业优秀群体我多么希望他们理解我，我到2021年我退出来的到时候请你们回去，请你们吃饭，是这样的。
网友：我是清华的MBA，看过报道，您评价您的员工，您的员工中更差的是博士，其次是MBA，是否切实？
严介和：这点是这样的，应该说我做了二十年掌门人，做企业，用人我觉得学历方面更理想的是本科生，二十年的总结，本科生成功率更高。更差是在学校里面一气呵成的读到博士的，从本科到硕士到博士，连续读。太平洋一百几十个博士，凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功。我的感觉，谁用这样的博士谁等着痛苦，是没有商量的，这种博士往往什么都不是，但是有的自我感觉非常好，我是名牌**的博士，你看我都是考上来的，从本科考到研究生，考到博士，真的很悲哀，他始终自我感觉很好。你说博士不是孔乙己吧，他确实是孔乙己。
MBA成功率是很低的，原来我研究这个问题，用了多少个MBA，都是学生会主席、班长，都是优秀的，成功率不到5%。我大胆用，给了一个做总经理，有的做董事长，目前成功的真的很渺茫。后来我思索这个问题，MBA本身不好，还是这些苗子不好？可能还是中国教育体制问题，我今天当网民，哪怕我们商**的导师们，昨天我跟长江商**院长交流这个问题，中国商**导师们普遍没有大企业的商管经历，本身不懂企业，怎么培养企业家？怎么培养职业经理人？培养都是自我良好，自我安慰的群体，整天自我安慰，彼此美其名曰自我欣赏，本身没有大企业高管经历，本身不懂企业，怎么培养职业经理人？技术在哪里？真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱因为他不想死，寻求生存的空间。我们理解别人不理解我们，他能做到吗？他能做到理直气不壮吗？知新是年轻人的好事，但是知新不知复他能做到吗？我们现实和校园差距太远了，包括我们国家应试教育我也常讲，讲素质教育这么多年，我们的孩子从中考到高考，每天背，背的很苦，终于考上名牌**，当名牌**毕业的时候问他你过去背的还记得吗？不记得了。这个资源浪费得不得了，这个还有什么意义？我们的成功秘诀就是：用心学习，勇于实践，勤于思索，善求指教。遇到失败要克服他，不克服它自己要后悔，要做一个敢于班门弄斧的人。就是这么一个心态。我在江苏和分管教育的市长，包括南京分管教育市长都探讨过这个问题。
网友：有没有去国外发展的计划或者进军世界五百强？
严介和：在我任董事局主席之前，太平洋进入不了世界五百强，就搞一个阶段就行了。没有永久的成功，唯有相对的失败。大千世界从有形到无形，成功是不正常的，失败是正常的。我们已经不正常这么长时间了，进入世界五百强，没有这个计划，要在以后的第二任董事局，领导班子和总裁班子，或者第三任他们制定他们的计划，他们去奋斗。
到国外发展，我们现在在国外已经做了一些尝试，国内现在还是比较叫得响的，现在在国外也走了几个国家，在探索、尝试。
不过一样，我们中国经济发展非常喜人，非常好，在中国，没有中国的改革开放怎么有太平洋建设？我做了十年的国企，这个功夫就是十年国企培养的，工资虽然拿得很少，培养了你做企业的本领、技能，都是国家领导人培养的，我们国家还没有进入更美好的地步，需要一些能人在这块土地上付出辛勤的汗水，要把聪明的种子撒向560万平方公里的土地上。我们国家目前在世界上是经济大国，但是离强国还有一段距离，还需要我们一些能人，不要好高骛远，老想到国外去，国情不一样，差异很大，所以说我们常讲的五句话，第一要塑造文化品格，第二追求卓越的心理素质，第三要崇尚有中国特色伦理观念。第四在360度方位交朋友，第五要自我完善。这是我们做老总的五大行为风格，所以我就希望，网友尤其年轻人，我们将来随时随地进行交流，包括我今天可以通过新浪网把手机号码告诉大家，大家随时随地交流。
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